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首都城市复兴新地标曹妃甸新首钢打造“无人”城

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4月10日,唐山曹妃甸首钢京唐公司,成品码头的“智能仓库”内,“无人驾驶天车”通过自动识别定位,完成成品钢卷的吊装工作。

4月10日,唐山曹妃甸首钢京唐公司,热轧作业部的生产线现场基本“无人”。

帕特里克:我们的专职球探主要和我们的网点校保持紧密的联系,去发掘他们不同年龄组的有潜力的小球员,希望他们能在一年一度的球员选拔日中有所表现。同时还会和兼职球探一起,分散到各个不同级别的校园或者社会性质比赛中,从业余俱乐部的层面去发现一些小球员,并按照我们的要求提供球探报告,为我们的梯队组建储备一些人才。

自这位51岁的荷兰人去年就任北京国安青训总监后,整个青训体系的运转目前已经步入正轨,其中一项特殊的工作也在悄然进行——国安梯队球探体系的构建。时隔半年,北京青年报记者昨日再次对他进行了专访,现已签约豪门巴萨的德容和目前欧洲最当红的中后卫德里赫特便是他的“杰作”,当年正是帕特里克慧眼独具,把他们“挑”进了享誉世界的冠军摇篮——阿贾克斯。在帕特里克看来,要想培养出像德容、德里赫特那样一批出色的年轻人,需要从小就关注他们的性格,因为这是决定其能否成为优秀职业运动员的重要品质。对于目前的中国教练,则需要改变他们的思维方式,给孩子更多自主思考的空间。

北青报:目前中国的年轻球员为什么难有这种“性格”球员?

自始建于1919年的龙烟铁矿石景山炼厂发展至今,首钢已走过百年风雨。经历了史无前例的搬迁调整,又在对原址的保护和改造中焕发生机,“钢铁巨人”首钢的变迁是北京老工业企业转型、创新发展的一个缩影。

北青报:既然您提到了“性格”的问题,那么您认为具备哪些特质才能成为职业球员?

如此大体量的钢铁企业,如何实现“智能化”和“绿色制造”?用首钢人自己的话来说,经历了一场“置之死地而后生”的转型。

帕特里克:我认为这和大家的固有思维方式有关,很多时候,中国球员在球场上不交流,这是不正确的,你要和队友去沟通,了解自己应该去如何踢球,如何更好地帮助队友。当然,这些变化需要从教练员做起,让他们去告诉小队员应该怎么做,应该如何去交流。

北青报:听说俱乐部未来会组建低年龄的梯队,那么球探对于这些梯队的组成是不是有着重要意义?

帕特里克:这是整个俱乐部青训的重要组成部分,同时也是一家俱乐部的优秀球员能够被发掘出来的重要保证,所以它是必不可少的。因为U13以上都有各级梯队存在,目前国安的球探主要负责12岁以下球员的考察工作,专职和兼职球探会在各网点校以及全市各种比赛场上关注他们的表现,并完成相关的球探报告。

从“用眼睛炼钢”到“一键炼钢”

北青报:具体来说,球探的工作是如何进行的?

钢铁企业实现“绿色制造”并非易事。在节能环保、降低成本的这个链条中,“海水淡化”是重要一环。曹云明在老首钢时主管供水,到京唐后负责起了“海水淡化”。

首钢曹妃甸园区规划占地面积30万平方公里,是北京石景山首钢老厂区的近4倍,首钢京唐也成为了国内第一个临海靠港的1000万吨级钢铁企业。

“以前炼钢拿眼睛看温度,取样到地上根据‘冒花儿’看含碳量,全凭经验。现在是自动化炼钢,过去的经验不够使了。”王建斌回忆,当时炼出京唐第一炉钢的任务交到了他手上,为了钻研出“全三脱”(脱硫、脱硅和磷、脱碳)炼钢技术和干法除尘工艺,王建斌带着徒弟们盯守现场反复调试,晚上回到宿舍还对着图纸“做功课”,常常一周都在连轴转。

在新首钢园北区的冬奥广场片区内,冬奥组委办公区和国家冬训中心内的“四块冰”(短道速滑、花样滑冰、冰壶、冰球)训练场馆均已建成使用,3号高炉和秀池项目正在局部改造。作为冬奥比赛场地的滑雪大跳台首根支撑钢柱已跃出地面,根据计划,大跳台将于今年底建成并具备开展测试赛条件。

北青报:为何想要构建青训球探体系?

随厂区“搬家”的老首钢人,今年54岁的炼钢工王建斌是有名的“开炉师傅”。2008年来到京唐公司后,面对全新的设备和工艺,王建斌“从头学起”,为了适应新的操作界面还学起了专业英语。

现在,这一海水淡化工厂日产淡水5万吨,占钢铁厂用淡水总量的50%以上,每年节约1800万吨地表水资源。海水淡化过程中产生的浓盐水则出售给附近的化工企业用于制碱或晒盐,曹云明介绍,“每年可提供浓盐水1300多万吨,获益368万元。”

在绿色发展方面,“循环经济”是园区的一张“王牌”。首钢京唐公司总经理曾立介绍,园区按照循环经济理念设计建设,“在规划之初就没有设计排污口”,通过创新生产流程,对余热、余压、余气、废水、固体废弃物循环利用,实现了焦炉煤气全年零放散、焦化废水全部回用等“零排放”。

通过不断加大资金投入和技术研发力度,首钢从源头减轻环境负担。京唐公司相关负责人介绍,2009年投产时,园区各类排放指标已经超前达到了八年后的国家标准。此后,企业又在设备升级中陆续投入10多亿元,不断采用新技术解决生产过程中“看不见的污染”,使钢铁生产达到一流环保标准。

自2005年国务院批准“首钢实施搬迁、结构调整和环境整治”方案后,首钢就开始了老工业区规划研究工作。2022年即将举办的北京冬奥会让首钢与奥运再次“结缘”。

北青报:在您看来,为什么在荷兰,球探往往能发掘出很多出色的年轻人?

帕特里克:当然,按照计划,我们未来会组建U8-U12几支不同的梯队,球探们提供的那些材料和数据将成为我们选拔的重要依据。更重要的是,我们希望从12岁开始,让那些有潜力的小球员们就能在国安的体系下踢球,直至他们升入一线队,如果有将近10年的高水平训练和比赛,我相信他们有机会立足于职业联赛。

曹云明,能源与环境部供水作业区区域作业长

走进位于曹妃甸的首钢京唐公司,在这座现代化的钢铁厂里,已看不到炼钢工人在炉前劳作的身影,取而代之的是干净敞亮的主控室,工人们在大屏幕和电脑前远程操控,就能“一键炼钢”。

但由于外国专家的技术封锁,最初现场设备调试的过程一度卡壳。“当时我们只能把设备拆开研究,自己回去研究文献资料,就这么一点一点攻坚。”曹云明回忆,直到2009年3月20日,海水淡化项目才首次出水成功。“这一天我记得太清楚了,正好是‘世界水日’,感觉就像是天意。”

“三年后,这里将成为京西最有活力的一个区域。”

帕特里克:总体来说,应该还是选材相对容易一些,毕竟荷兰没有中国那么大,而且踢球的孩子总数还是多一些。另外很重要的一点就是,我们那里的模式决定了很多孩子能够展现出他们的潜力。比如小学阶段,他们每天下午都会来基地训练,经过几年的提升,有潜力的小球员自然就会冒出来,而到了中学阶段,更是有专门的球队大巴去各个学校接放学的孩子来基地,保证他们的学习和训练都不耽误,这种模式,也让球探能够较为轻松地发现这些“苗子”。

如今,行走在新首钢园北区,随处可见的自动驾驶无人售货、快递和接驳车,是首钢打造“智慧园区”的成果之一。“智慧”还将优先发展科技研发、人工智能等高精尖产业。据首钢建设投资公司招商中心副主任苗方介绍,在首钢争取下,市、区两级已有多项优惠政策为园区引入创新企业和人才提供支持。

国安致力挖掘 “潜力新星”

北青报:对于球探挖掘年轻人这个话题,您很有发言权,听说球员德容、德里赫特都是源自您的慧眼?

“我1995年来的首钢,那时还不到二十岁。在停产前,我干了很多年天车司机。当时比现在胖二十几斤,说话嗓门也大得多。”姜金玉告诉记者,2010年首钢停产后,她舍不得离开,做了一段时间高炉的看护、巡逻工作。2015年起,园区陆续有中小学生来参观,她便临时担起了讲解工作。

以往厂区内最“灰头土脸”的高炉炉前工人,现在也只需按下按钮控制进料,随即在主控室操作监控出铁情况。从高炉、炼钢车间、热轧车间到成品码头使用“无人驾驶天车(桥式起重机)”进行自动识别吊装工作的“智能仓库”,“无人化”、智能化成为这里的一大突出特征。

青训名家曾发现众多好苗子

北青报:相比同年龄的荷兰人,中国的年轻球员在哪些方面还有提升的空间?

这些都离不开新首钢地区打造“城市复兴新地标”的定位。2018年8月,北京市主要领导到首钢调研时提出,新首钢地区应打造成“新时代引领首都城市复兴的新地标”,实现“文化复兴、生态复兴、产业复兴、活力复兴”。围绕定位,园区在北区中部规划了占地面积71.7公顷的工业遗址公园,作为实现文化和生态复兴的载体。

帕特里克:就像我说的,首先就是性格,我最欣赏那种有性格的球员,这里的性格并非指的是稀奇古怪的脾气,而是对于足球有自己的理解和思考、必备的执行力以及对于成为职业球员的那种欲望和上进心。之后我认为是身体素质,这是成为一名职业球员的必备能力,其次才是技术和战术执行力。在这些内容中,我挑球员最关注的,就是第一条。

首钢京唐公司董事长邱银富介绍,转型过程中,在实现“智能化”的同时,首钢的产品结构发生了根本性转变,从主要用于建筑领域的低端产品“长材”到用于汽车制造、家电等产业的高端“板材”,实现了从“以产待销”到接单定制的转变。现在,京唐公司采用的220余项国内外先进技术中,自主创新和集成创新的技术达到三分之二。

帕特里克:差距是存在的,我认为最重要的是性格问题。荷兰孩子和中国孩子的家庭成长环境完全不一样,荷兰家长们更多是给孩子独立思考的空间,而这体现在足球上,反映出来就是荷兰球员的分析思考能力更强,这点非常重要。

远程操控实现“一键炼钢”

姜金玉,新首钢园冬奥组委办公区讲解员

京唐公司焦炉煤气全年达到零放散

“用海水淡化水泡的茶最好喝”

王建斌,炼钢作业部炼钢工、首钢技能操作专家

家住北京石景山的韩燕侠又一次穿过老首钢厂东门,坐上开往河北唐山曹妃甸的首钢京唐公司厂区的班车。为迎接2008年北京奥运会,首钢自2003年起开始了一场“世纪大搬迁”,陆续完成了在河北迁安、秦皇岛、曹妃甸三地的钢铁基地建设。2007年在渤海湾“吹沙造地”诞生于曹妃甸的首钢京唐公司,自2009年投产以来,成为首钢钢铁生产的主要力量。在这座现代化的钢铁厂里,智能化的操作,在高炉前已看不到炼钢工人的身影。就连仓库、码头也都基本“无人”。

文并摄/本报记者张昆龙

天车工变身“问不倒的讲解员”

北青报:既然看到了变化,那您有没有信心为国安选拔出自己的“德容”和“德里赫特”?

新首钢园区着力实现“四个复兴”

帕特里克:是的,这是我很欣慰的一点,尤其是U13和U14梯队,这些小球员们学会了同教练员去沟通和交流,也都有了各自对于足球的深层次认识,这是有些大年龄段球员都不具备的,这些就是变化,这些也是“性格”的形成,也是作为球探应该去发现的特点。

北青报:那么经过将近一年的努力以及教练员们的熏陶,您在现有的各支梯队中是否看到了一些变化?

挑球员最看重有“性格”的

4月10日,唐山曹妃甸首钢京唐公司,炼铁作业部高炉主控室工作人员正在用计算机控制高炉的运行。

讲解员姜金玉现在是不少参观者进入新首钢园区遇到的第一个人。在冬奥组委办公区,由储存炼铁原料的一号筒仓改造成的展厅内,她身穿西服套装、面带职业微笑讲述着首钢的前世今生,至今已经讲了1600多场。

钢铁生产过程中为了冷却需要大量淡水,在原本就缺水的唐山地区,淡水资源尤其宝贵。为此,首钢京唐决定从法国引进海水淡化技术。

而活力复兴和产业复兴的任务则集中在下一步园区将着力打造的两片区域。张福杰介绍,规划面积60万平方米的国际人才社区将为园区就业者提供生活配套服务,今年计划建成50%;而位于长安街沿线的“织补区”预计将于2020年底建完,未来将引入各类创新工场。

冬奥广场片区改造将于明年完成

在节能环保、降低成本的同时,企业还在此过程中获得了新的收益。如通过遵循“能源梯级利用”原则,实现了汽-电-水循环,年发电量3.4亿度;回收生产过程中产生的余热资源,除满足企业自用外,还能供应给周边企业;挖掘设备生产能力,实现了氧气、氮气、氩气、氢气外销等。

帕特里克:其实那不是我一人的功劳,而是我们阿贾克斯青训的集体智慧,即将在夏天转会巴塞罗那的弗兰基·德容、目前欧洲最当红的年轻中后卫德里赫特以及之前在曼联效力、现在重返阿贾克斯的小布林德,都是我们发现的。德容来得比较晚,16岁才加入球队,德里赫特则是9岁就被球探发现,将他带到了阿贾克斯的少年队直至今天。

帕特里克:当然,这项工作依然非常重要,我们最希望看到的,就是为北京这座城市留下更多的足球人才,他们工作的核心还是挑选那些综合能力强的球员,有朝一日能够为这座城市赢得胜利。

北青报:目前北京的足球基础不错,过去两年来报名参加梯队的球员数量也在增加,真的需要球探再来推荐好的苗子吗?

每次遇到来参观的人,曹云明都会拿出瓶装的海水淡化水请大家品尝:“我们平时就喝这个。海水淡化的水最适合泡茶,比超市卖的水纯净度都高。”

帕特里克:其实我们队内有一些有潜力的小队员,比如乃比江、梁少文等等,他们表现出了不错的能力,但有一个问题不得不说,他们因为入选各级国字号球队去参加各种训练和比赛,这让他们在国安训练的时间变得很少,教练员也不太能准确了解他们的状况,这是很多俱乐部都面临的问题。在他们这个年纪,更需要的是多参加比赛来提升自己。如果这个问题能解决了,我认为这些苗子是可以进一步成长的。

首钢建设投资公司党委副书记张福杰介绍,目前新首钢园北区共有安保、运营等各类专业服务人员近5000人,其中转型职工约有2000人。冬奥广场片区的改造建设将于明年全部完成。整个北区将于2021年全面完成更新改造,届时共计可提供2万多个岗位,再吸纳上千名转型老员工。

除了随厂迁徙继续从事钢铁生产的约8000名“老首钢”外,还有很多人选择“留守”老厂,并转型成新首钢园区建设的一分子。

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