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战疫!南水北调工程这样送来2亿多吨清洁水

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在这次新冠肺炎疫情防控中,南水北调工程为受水区提供了有力的供水保障,为人民生活、社会稳定、经济发展提供了强有力的支撑。

量好体温,戴好口罩,定期消毒常用设备设施,工程巡查不间断,运行调度不停歇——这是南水北调中线工程员工疫情防控期间的工作常态。

进入4月份,北京市零散报告新增确诊病例。根据北京市卫生健康委员会的通报,截至4月17日24时,北京市有8天无新增报告境外输入及本地确诊病例,包括4月6日、8日至9日、11日至13日、16日至17日;其他日子里则均报告有新增确诊病例,其中4月14日报告1例境外输入确诊病例,15日报告了该境外输入病例引发3名亲属确诊的家庭聚集性病例情况。

防疫任务不能有丝毫马虎,于是新的工作方式应运而生——分任务不再碰面,而是通过在线数据办公平台,大家独立完成各自任务,尽可能减少集中讨论;有问题通过办公软件在线交流;实在需要面对面讨论,人与人也要保持3米以上……

科技研发团队负责人高山——

5月23日,天津金海云城二期盛大开盘,该盘一经推出,迅速获得众多购房者的一致青睐,成为区域市场为数不多的单盘爆品。

梳理近3个月可能受疫情影响的常规工作,要求各单位立即制定预案,确保后续工作有序开展。

3月3日清晨,春城昆明降下春雨,让余世刚焦躁的心舒爽了些。他发了条微信朋友圈:“煮茶听雨念君安,细雨微微洗客尘”,配图一如既往地用茶。

事实上,从去年12月首开到今年5月认筹火爆,金海云城的“神盘号召力”给整个滨海新区乃至天津带来了一次又一次的震撼。

要针对实际情况做好2019—2020年度调水工作及北延工程复工安排,确保防疫期间安全生产。同时做好居家观察,并保证工作的连续性。

从大年初二开始,余世刚公司基地所在的临沧已经实施管控,对外来车辆和人员做劝返。余世刚原本约了几家客户春节到茶山游玩,结果被疫情打乱计划,每天除了关注疫情,就是管护茶园。其实,他还是比较担心:春茶是茶企和茶农一年的“大头”,如果疫情波及春茶季高峰,损失就大了。

得益于一期项目的良好销售和口碑基础,金海云城二期开盘的现场更加热烈火爆。尤其在选房环节,为了不至于使自己心仪的房源被别人抢先,购房者必须眼疾手快,留给他们做抉择的时间非常有限。

房住不炒的背景下,人们的购房逻辑正在发生两点鲜明变化。首先,在购房心理上他们日趋理性,偏向于选择性价比高、功能性全的产品;此外,更多人愈来愈重视环境因素,生态住宅频受青睐。

中线建管局严格落实水利部关于疫情应对的通知要求,减少人员集中,避免交叉感染,细化三项措施保通水。

复工复产不能打无准备之仗。“这个防疫定位服务系统,实现了疫情管控和人员安全保护监管,最大程度营造安全可靠的工作环境。” 高山说。

此外,在项目全部规划为低密度产品,分为小高层和洋房,为80-115平米二-四室,采用经典三段式构成手法,注重比例、尺度对称的应用,创造出契合当代人居住的现代式风格社区。

标杆诚意之作,打造突围市场的产品核心竞争力

第四种,国债。什么是国债,就是以国家信用为基础,按照债券的性质向社会公众发行的一种募资资金的债权债务的凭证。一般情况下,国债的收益率都要比同期银行存款的收益率高一些。而很多国人,在选择债券的时候,也更倾向于购买国债,尤其是定期国债。

此次开盘活动,除了北京、河北等省市专程前来购房人外,还不乏一些一期项目的“追随者”。

办公室严格执行每日疫情信息收集与报送,提前谋划主标合同档案入库验收、库区移民档案数字化等重点工作,谋划打造科学高效便捷的“云办公”平台。“请督促相关单位尽快完成库区地灾报告,并修改完善”“请提前了解汤家沟水土保持项目进场准备情况”……库区管理部成立的部门工作群、放流站工作群内一片繁忙,各项工作有序运转。

银川市经济开发区在做复产复工审批时,重点考察了3个方面——责任是否到人,措施是否严谨,保障物资是否齐备。张晶所在的企业顺利通过审批,获得了复工资格。

戴着北斗防疫定位手环,电脑屏幕上的服务系统界面不断闪烁,每个员工的定位信息和体温信息在持续更新中。轻点几次鼠标,车辆、人员的精准定位、轨迹跟踪等重点信息就能即刻显示出来。

坚守水源阵地 战疫情抓生产

“2月10日正式复工前,通过远程协作的方式,核心人员就完成了系统架构的搭建。”高山介绍说,人员配备手环,手环接入定位服务系统,可以主动更新政府部门发布的疫情分布细节,提醒员工避开高风险场所。同时,系统也能根据公布的信息,自动呈现比对员工与确诊患者的活动轨迹,给员工提出防范建议。

“1个半小时300套全部售罄。”据现场的一位营销负责人介绍,金海云城二期开盘当天,大批购房客蜂拥而至,在极短的时间内便售罄一空。

中线穿黄工程30多名党员昼夜守护工程安全,严密监测调度信息,风雪巡查工程。

1月26日,作出再部署,发出《关于做好新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》,并成立由局长于合群、党组书记刘春生担任组长的中线建管局应对疫情工作领导小组。

保障了6000万人的用水安全,

这也是一段很特别的经历。“所有的会议都不能开了,同培训一样全部线上进行。”张晶说,必须开的小型会,都去室外空旷的地方进行,彼此隔着几米远,完全是“喊”会。中午吃饭分部门错峰进行,坐食堂彼此远得像是进考场,公司还鼓励自带餐食和饭盒。工友反映头发实在太长,又不敢贸然请理发师进厂,于是大家自己动手,拿剪刀互相秀了一轮手艺。与平时理发不同,张晶和工友们全程戴着口罩。

做好办公区和运行设施安全防护。

南水北调中线水源公司

局领导及各部门主要负责人和运行调度岗在岗位工作,其他职工远程办公,确保工作正常开展。

“疫情之后,我们家对居住需求有了新的要求,所以现在希望做一些改善,尤其是居住环境层面的改善。”从河北石家庄专程驱车前来探盘的张先生是广大改善主力中的一员,在他看来,金海云城最能打动他的核心因素之一是项目本身得天独厚的生态环境。

从产品和品牌的角度来看,更好的产品显然能够获得更强的用户黏性。

他们戴上口罩,主动做好个人防护;他们加班加点,挑起生产一线的重担;他们用青春的热情,努力夺回失去的时间,助力企业跑出“加速度”。本期新青年版聚焦不同行业领域里复工复产的年轻人,记录抗疫的青春力量。

“有困难是肯定的,尽可能克服吧。中国是制造业大国,牵一发而动全身,只有每一环都全力复工,上下游这根长长的链条才能复活。”张晶聊完,又回装配线加班去了。

在防控疫情的关键时刻,南水北调中线工程党旗高高飘扬。

为维护疫情防控期各地民心稳定及公共安全贡献了力量。

南水北调东线总公司对疫情防控期间的调水、北延工程施工,以及公司办公场所疫情防控等工作进行了安排。

南水北调中线工程向沿线20多座大中城市100多个县市,

坚持需求导向和用户思维,金海云城通过对配套、生态、科技、户型等全维度产品体系的坚持,在赋能城市发展的同时,为身处津门大地的人们打造了一方高品质人居栖息高地,创造了一种崭新的多元化生活方式。

小小手环战防疫,高山团队小试牛刀。平日里,高山团队主要负责北斗时空大数据平台的架构设计,并持续在这个平台上叠加一些子应用。而通过此次研究定位手环,他们成功开辟了一个新的研发领域,就是将大数据应用在位置服务上,并在同一时空基准上,把位置数据转变为关联型数据和统计分析数据,“这意味着从单纯的卖终端转变为提供数据服务,对行业来讲是一种产业模式的升级。”高山说。

据悉,金海云城是天津少见的生态大宅,项目坐拥800亩原生态水域金海湖,470米亲水栈道、773米环形慢行系、4814平方米的景观休闲空间,形成集休闲娱乐、亲水游憩、运动健身于一体的慢生活体系。

复工之后,软件要研发,人员又不能聚集,怎么办?软件研发是集体合作的结果,过程中研发人员需要不断讨论和碰撞,“而且我们平常的工作状态就是聚在一起,而不是隔开的卡座。”

中国水利报通讯员 蒲双

2月19日晚上,尹涛涛戴着口罩,驾驶着满载15吨药材的大货车出发了。从亳州到黄冈500多公里,一路上的车辆和以往相比少了很多,每到一个高速出入口,尹涛涛都能遇到临检的交警。测体温、看证件、登记身份信息……交警看到尹涛涛送的是医药物资,加快了登记速度。

针对人员暂时缺位隐患,组织党员主动编组,发生问题后及时补位。

大货车司机尹涛涛——

水源公司开启远程办公模式后,同时在云端、在现场坚守“水源”阵地。

会议强调,要加强对所有居家或集中医学观察人员的管理,坚持早发现、早报告、早隔离、早治疗,统一规范标准,抓实抓细防疫措施。进一步提高核酸检测能力,扩大核酸检测范围,对重点人群“应检尽检”,对其他人群“愿检尽检”。持续做好离汉人员返京工作了,加强外籍人员防疫管理。(完)

“小老板肩上也扛着责任”

值得一提的是,项目还依托紫光品牌智慧产城运营商的强大优势,打造智能社区,并配备人脸识别系统、二维码入户系统、行人防尾随系统、地库智能管理系统等高科技系统,堪称“科技智能+绿色生态”复合型的住宅产品标杆典范之作。

从黄冈到东莞有近1000公里。在尹涛涛车上,枕头、被褥、衣架、水壶等生活用品一应俱全,“为了能把货物安全、快速地送到目的地,我们货车司机一般以车为家,困了累了就在车上休息,饿了就找个地方凑合吃一点。”尹涛涛说。受疫情影响,路边的小餐馆还未营业,尹涛涛选择了吃泡面填肚子。

2月10日,张晶自驾来到公司上班。早晨天气寒冷,公司志愿者穿着防护服在门口登记测温。大家许久不见,格外亲切,只是相互间多了一层“面纱”,按公司要求,交谈时还需相隔1.5米的安全距离。张晶的一些工友由于返城时间较晚,还处于7天或14天的隔离期中,随后才能陆续到岗。

张晶很早就在等复工的通知。买不到口罩,防护服告急,疫情倒逼着防护物资扩大产能,扩产就意味着要开启更多的机器和生产线,需要更多的零配件。生产零配件,必然要开动机床,张晶所在的企业,就是生产数控机床的。

保定管理处和西黑山管理处党支部书记、党员带头值守,保障冰期输水安全平稳。

“虽然一期未买上,又多等了5个月,但这次终于得偿所愿,购买到心仪的房源,很开心。”现场的一位购房者如是说。

第三种,结构性存款。是一种将存款和期货进行结合的理财产品,也属于存款范畴,所以保本与否已经一目了然。该产品无论是收益性还是安全性,都有着较为明显的优势。据悉,现在市场上结构性存款的收益能够达到4%,部分甚至能够超过5%。而自从保本理财退出市场后,结构性存款就被视为它的“替代品”。所以大家在寻找保本理财产品的时候,可以多留意一下结构性存款。

尽管困难重重,但时节不能误,余世刚动起来了。他收拾行囊,准备上茶山,“厂里已经开始打扫卫生、调试机器,准备春茶了”。

张晶所在企业有很多订单,需争分夺秒。比如一个汽车项目复工,前端的众多零部件都得跟上,这就需要有更多的机床开足马力。一天中,他们要进行四五轮测温,甚至有人干活热了,发现体温37摄氏度,马上单独隔离观察。张晶说:“这么如临大敌,乍一看不值当,想想却很有必要,因为有一例感染对企业来说都不堪设想。”

而且最近这些年,银行还针对存款,推出了不少创新型的产品,尤其是大额存单和结构性存款。而这两者虽然也算是存款,但是因为是创新,所以我们单独进行罗列。

“物流就像血脉,必须畅通”

新冠肺炎疫情发生后,中线建管局第一时间响应,强化指导,提出明确要求。

复工虽然迫在眉睫,但安全丝毫不能马虎。复工后人员聚集,一旦有一个病毒携带者,全厂将会停摆。在张晶焦急等待复工的同时,张晶所在的工厂正做着各类预案——详细掌握工人信息,包括本人家人出行史、接触史;落实一关关排查、测温,把防护措施责任到人;确保防护物资充足,每个岗位、岗位之间安全无虞。

特殊时期,中线建管局50支党员先锋队放弃休假,代替离家较远及外地居住的职工,承担起了疫情防控期节假日运行值班工作。

要对公司员工近期出行情况进行摸底排查,严格按照属地防疫要求,做好疫情防控工作,做好公司办公场所的防疫消毒工作。

“让科技发挥更大作用”

截至4月17日24时,北京市累计报告境外输入确诊病例174例,无境外输入无症状感染者报告,治愈出院病例105例;累计报告本地确诊病例419例,无处于医学观察期的无症状感染者,治愈出院病例404例。

中线建管局机关党委发出倡议书,要求各级党组织和党员干部带头讲政治,政治责任要扛牢。

中线水源公司战疫情抓生产(南水北调工程管理司供图)

个体茶企经营者余世刚——

北京市最新召开的疫情防控工作会议通报了一例境外输入确诊病例而引发的家庭聚集性病例情况。会议强调,各区要引以为戒、举一反三,精准抓好“内防反弹”工作。对新增本土确诊病例要加强流行病学调查,及时发现其中暴露出的防控问题,加固薄弱环节、补上短板漏洞。对密切接触者严格执行集中医学观察,对正处于居家和集中医学观察的人员进行全面检查。严密医学观察的必要程序,加强规范管理。

张晶今年30出头,已是小巨人机床有限公司一条装配线上的班长,业务熟手,由于十几年前在武汉上过学,整个春节,疫情变化牵着张晶的心。

90分钟300套售罄,天津再现单盘爆品

高山希望能把这个系统和产品推广出去,帮助更多企业复工,“它还可以为机场、火车站、汽车站、社区、医院、学校等重要区域防疫提供技术支撑。”高山说,“作为科研人员,能为抗击疫情做的,就是让科技发挥更大作用。”

余世刚说,这两年基地的晒青毛茶和红茶销售额都在400多万元,每年基本无库存。但疫情之下,今年春茶采摘用工问题将让人头疼。并且可以预见的是,往年扎堆上茶山的游客数量会大为减少。

南水北调中线工程源头守卫者——中线水源公司,从疫情防控大局出发,坚守政治站位和要求,战疫情抓生产,抓细抓实,毫不松懈。

要按照水利部应对疫情防控工作领导小组要求,把打赢疫情防控阻击战作为当前的重大政治任务,切实增强责任意识、危机意识,全力做好疫情防控工作。

业内人士表示,受疫情影响,数月以来房地产市场一直处于低位徘徊状态,但这次金海云城二期却逆市而上,实现热销,关键原因在于该项目具备了足够突围市场的核心竞争力。而随着销售市场分化的进一步显现,传统住宅产品开发模式逐渐迎来考验,金海云城这类科技智能、绿色生态等复合型产品将更受追捧。

1月22日,印发《关于加强冠状病毒感染疫情防范工作的通知》;

进一步加强值班、值守、巡查和安防工作,加强监管,确保工程、运行、水质安全。

春节以来,尹涛涛一直在安徽老家。2月18日晚上,尹涛涛在网上看到了一条求助信息:安徽亳州有一批药材,急需送到湖北黄冈,急寻货车司机。握着手机犹豫了几秒钟,尹涛涛接了单。“运输物资是货车司机的本职工作,我想尽快复工,为抗击新冠肺炎疫情出点力。”尹涛涛说。

很快,尹涛涛抵达了指定的菜鸟仓库,货物入库后,商家就可以恢复销售和发货。“货车司机解了我们的燃眉之急,帮我们挽回了近百万的损失。”商家感激地说。

余世刚在昆明雄达茶城附近经营一家茶店“古树人家”,同时在著名的临沧昔归茶山拥有原料基地。今年1月11日,参加完企业界年会活动的他,发了朋友圈:“加油吧,只争朝夕,不负韶华”。

而且因为今年年初,很多的国债都暂停了。所以今年下半年,国家有关部门应该会发行更多的国债(三年期、五年期为主)。所以,到时候国债供应量充足,这样一个安全性十足,收益又不错的理财产品,或许会得到更多人的支持。而且现在国债除了凭证式国债外,还有电子式国债,方便大家的购买。你感兴趣吗?

据了解,金海云城由国内领先的智慧产城运营商——紫光海阔集团匠心打造。项目位于天津市滨海新区、800亩金海湖畔,周边1公里范围内,1座滨海西站高铁站,3条地铁线交汇,一座9年制滨海小外,还有奥特莱斯、红星美凯龙、以及在建的吾悦广场、山姆会员店四大商业综合体。奥特莱斯可满足吃喝玩乐购一站式体验;山姆会员店则是天津开设的第二家门店,将为滨海带来全新消费理念;红星美凯龙、吾悦广场集家居、零售、餐饮、巨幕影院和儿童乐园等体验业态为一体。

某种程度上,人们购房逻辑的变化也倒逼着项目开发和产品打造逻辑必须保持与市场的同步,以更好地匹配用户需求和消费习惯。市场对项目的衣食住行综合开发能力提出了更高要求,这种变化也展现在金海云城项目的开发中。

第二种,大额存单。其实也算是存款,但是又和普通的存款有着一定的区别。其中,最大的区别就是对资金有着一定的“门槛”要求。一般情况下至少在20万元以上,部分银行的“起存线”更是在30万元以上。而除了大银行以外,一些中小银行为了吸引更多的储户,存款利率还会相对再高一些。不仅如此,因为属于存款范畴,依旧只要在50万元以下,就算是一种保本理财。

中线工程总调中心是全线的运行中枢,党员先锋队24小时坚守岗位,把确保清水北送作为最大的责任和担当。

中线水源公司迅速成立防疫工作领导小组,按照水利部、长江委要求,确保政令畅通,令行禁止,同时制定有针对性的防控方案,逐级细化落实。“水源公司定守土有责,负责,尽责!”“三责”非空话,是水源公司履行责任的具体实践。自1月21日实施疫情信息报送制度以来,公司全面排查员工情况,严格执行信息报送,指导员工家庭防疫等。经过周密部署,严防死守,公司未出现一例疫情。

疫情当前,保障供水安全尤为关键。供水管理部保持工作节奏,以更加严谨的态度做好水量、水质监测信息收集、比对与报送,工程管理部及时传达、细化落实公司安全生产要求,计划部落实趸船招标等进展情况及近期安排,财务部、党群工作部、综合支部、防疫办公室…… 小目标饱含着大期待,一个个小目标串起了公司2020年新的希望。

“这是我们团队复工后研发的智慧防疫系统。” 海格北斗智慧防疫定位服务系统研发团队负责人高山介绍说。从企业复工的内部需求出发,80后研发负责人高山带领着项目团队,利用自主研发的北斗高精度位置服务,定制了一套专门应对疫情防控的系统。

“物流就像血脉,必须畅通。”尹涛涛说,物流一头连着生产,一头连着消费,物流供应链稳了,经济恢复才更有力。阿里菜鸟的最新数据显示,截至2月底,由于像尹涛涛这样的货车司机主动复工,100多个电商客户收到了可以入仓销售的货物,同时各地电商仓库成功发出了近80万吨货物。

会议提出,解除医学观察的人员要纳入社区健康管理。社区卫生服务中心要提高发现能力,一旦发现或接报告有症状人员应及时送医就诊。

离湖北越近,高速上挂着“驰援武汉”横幅的大货车越多。一夜疾驰,尹涛涛抵达了黄冈,卸下药材后,尹涛涛又接到了新任务。

“轮胎、灯光、油箱……一切正常!”26岁的货车司机尹涛涛围着眼前的大货车转了一圈,然后拉开车门,踩着踏板,一跃身坐在了驾驶位上,“复工喽!”尹涛涛略带兴奋地喊道。

春节前夕,南水北调中线建管局领导深入程沿线5个分局和3个公司的现场管理单位,要求同步抓紧抓好把疫情防控与运行管理,为全力打赢疫情防控阻击战贡献南水北调力量。

因为就国债而言,背后靠着的是强大的国家,有它为其“撑腰”。国家在向大家“借钱”的时候,就已经承诺了相应的期限以及收益率。等到国债到期后,本金连着利息就会返还给投资者。所以综合而言,国债的安全性是不用担心的。在市场上,国债甚至被称为“0”风险投资,在很多投资理财产品中,有着较强的安全性。

“水源公司定守土有责,负责,尽责!”

“产业链在等我们复工”

中国水利报讯 (通讯员 周彧)

在陶岔渠首,发电厂不停运转,8名党员组成先锋队24小时值守,为南阳地区抗击疫情提供有力支撑。

疫情发生后,许多地方实行交通管制,物流资源变得十分紧张。智慧物流平台菜鸟接到了很多求助,一方面是医疗物资需要运往湖北,一方面是复工复产的企业需要材料、货品,恢复生产和销售。2月20日早上,菜鸟供应链国内运输部的员工姜锐找到尹涛涛,希望他帮助商家把货物从不能发货的黄冈仓库转运到能够发货的东莞仓库,减少企业的经济损失。

中国水利报通讯员 张存有

顺利完成了复工后的头两单,尹涛涛坐在车上喘了口气,琢磨着下一单去哪,但事情并没有他想象的那么顺利。由于各个省份防控疫情的措施不同,一些地方把尹涛涛视为隔离对象,这导致尹涛涛接单的可选范围缩小了许多。“往年春节复工后的第一个月都可以赚近一万元,今年恐怕悬了。”尹涛涛说,等隔离结束了,他会继续接单,抓紧时间上路。

公司与上级保持同频共振,休假不休思想,远程工作照常。自2月3日开始,公司上下保持正常工作作息,7点多就开始陆续打卡微信群。公司在服从、维护大局的同时,也在周密部署各项工作,为保大局稳定守住阵地。

“以前围小圈,现在围大圈。以前靠说,现在靠吼。”高山笑着形容现在的工作状态,“好在团队年轻人居多,对于新的工作方式,大家反而很有新鲜感,乐于尝试。”高山说,疫情不可避免会延缓一些项目的进展,分隔工作和远程协作确实也存在沟通困难等问题。“但我们是学习型团队,这点困难和变化,还是能快速反应和应对的!”

不久前在公司内部机构改革中应运而生的7个部门,还来不及挂牌,便投入战斗,以全新的精神面貌投入工作,快速度过磨合期,形成工作合力,保证公司新的机体高效运作。

持续供水约2.25亿立方米,

张晶带的班组,负责精度组装,这是个承上启下的工序,更是一个负责精度调校的关键环节。“产业链在等我们复工。”张晶说,生产线上所有人全程佩戴口罩,每个工序之间,也彼此相隔了数米距离,需要多人参与的工序被进一步细分,避免了人员聚集。因为要赶任务,张晶班组进入工作状态便全速运转。

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